刘涛海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

在大多数情况下，穿白大项目不应追求第一、最大、最长、最高。衣优雅知尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼在《思考，刘涛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，刘涛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，穿白则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，衣优雅知就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

林肯曾经说过，刘涛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。直到写书写到第5个年头，穿白他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，穿白和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

同样，衣优雅知成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

执行的时候雷厉风行则完全不同，刘涛同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。摘要：穿白为什么许多大项目，穿白无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

庞大项目常常被认为是独一无二的，衣优雅知但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，刘涛但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

穿白计划赶不上变化就是这个意思。比如，衣优雅知一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，衣优雅知他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：蔡晓)